Diseño de Proyectos » Paso 6: Preparación de la Implementación
El cronograma de metas físicas es un instrumento que organiza, en forma simultánea, la información sobre las actividades y gastos. Contiene el cronograma de actividades y sus correspondientes metas físicas, las cuales pueden ser complementadas con las respectivas metas financieras. Constituye el principal instrumento de gerencia para la ejecución de un proyecto y, a su vez, la referencia fundamental para las acciones de monitoreo, razón por la cual debe ser realizado de la manera más realista y participativa posible. Tomando como base dicho cronograma, se elaboran los informes técnico-financieros, a través de los cuales se informa sobre el avance en la ejecución del proyecto. En conjunto, el cronograma de metas físicas y los informes técnico-financieros, ayudan a la toma de decisiones durante la ejecución del proyecto.
Cabe distinguir, sin embargo, a los efectos de realizar un análisis técnico apropiado y establecer la programación de actividades, dos tipos de proyectos : (i) Proyectos cuyo objetivo específico es la instalación de una determinada capacidad para su operación posterior; (ii) Proyectos cuyo objetivo específico consiste en el cumplimiento de determinadas metas de atención. En efecto, desde la perspectiva de la responsabilidad gerencial, los proyectos pueden ser clasificados en dos grandes categorías. Por un lado, los proyectos en los cuales la gerencia es responsable de la instalación de una capacidad productiva que, luego de culminada la ejecución será puesta en servicio. Por otro lado, los proyectos en los que la gerencia se responsabiliza de cumplir con determinadas metas de atención a la población beneficiaria.
Cabe distinguir, sin embargo, a los efectos de realizar un análisis técnico apropiado y establecer la programación de actividades, dos tipos de proyectos : (i) Proyectos cuyo objetivo específico es la instalación de una determinada capacidad para su operación posterior; (ii) Proyectos cuyo objetivo específico consiste en el cumplimiento de determinadas metas de atención. En efecto, desde la perspectiva de la responsabilidad gerencial, los proyectos pueden ser clasificados en dos grandes categorías. Por un lado, los proyectos en los cuales la gerencia es responsable de la instalación de una capacidad productiva que, luego de culminada la ejecución será puesta en servicio. Por otro lado, los proyectos en los que la gerencia se responsabiliza de cumplir con determinadas metas de atención a la población beneficiaria.
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