Diseño de Proyectos » Paso 7: Determinación de la Inversión
El análisis de los costos de un proyecto consiste en la determinación de los recursos económicos necesarios para la ejecución de las actividades previstas en el plan operativo, el cual se deriva, a su vez, del marco lógico. La ejecución del proyecto supondrá dos tipos de costos: costos de inversión y costos de operación. Los costos de inversión están vinculados al proceso inicial de implementación del proyecto y se corresponden con la ejecución de las actividades comprendidas en cada una de las actividades, subcomponentes y componentes del marco lógico. Por lo tanto, los costos de inversión constituyen el presupuesto del proyecto y pueden elaborarse atendiendo a dos enfoques de costeo diferentes pero complementarios: (i) costeo por actividades/componentes, en cuyo caso el presupuesto se determina a partir del costeo de cada una de las actividades del proyecto; (ii) costeo por categorías de gasto, en cuyo caso el presupuesto se elabora a partir de la identificación de la naturaleza de los recursos necesarios, agrupándolos en cuentas, bloques o categorías, tales como sueldos, beneficios sociales, bienes, equipos, viáticos, etc.
Por definición, en el presupuesto por actividades se determina el costo de cada una de las actividades del proyecto y, por extensión, el costo de los subcomponentes y componentes del proyecto en su conjunto. Esta metodología es plenamente compatible con el enfoque del marco lógico, toda vez que éste contiene debidamente organizadas todas las actividades de un proyecto. En el presupuesto por categorías de gasto, por otro lado, se presentan los diferentes conceptos de gasto agrupados por categorías que reflejan la naturaleza de los recursos utilizados. Por ejemplo, los recursos humanos se reflejarán en la categoría remuneraciones, mientras que los recursos de capital físico se expresarán en las categorías infraestructura o equipamiento, entre otros conceptos. Por lo general, bajo esta modalidad el presupuesto se divide en dos grandes apartados: costos directos y costos indirectos. El monto total será la suma de ambos, más un porcentaje por concepto de imprevistos. Finalmente, en el presupuesto analítico se consolida el costeo por actividades y el costeo por categorías en un solo gráfico.
Contiene, por una parte, el detalle de las actividades, tal como fueron establecidas en el presupuesto por actividades y, por otra parte, las categorías de gasto. La intersección de ambos conceptos denota el tipo de recurso y su respectivo costo, necesario para la realización de cada una de las actividades del proyecto.
Por definición, en el presupuesto por actividades se determina el costo de cada una de las actividades del proyecto y, por extensión, el costo de los subcomponentes y componentes del proyecto en su conjunto. Esta metodología es plenamente compatible con el enfoque del marco lógico, toda vez que éste contiene debidamente organizadas todas las actividades de un proyecto. En el presupuesto por categorías de gasto, por otro lado, se presentan los diferentes conceptos de gasto agrupados por categorías que reflejan la naturaleza de los recursos utilizados. Por ejemplo, los recursos humanos se reflejarán en la categoría remuneraciones, mientras que los recursos de capital físico se expresarán en las categorías infraestructura o equipamiento, entre otros conceptos. Por lo general, bajo esta modalidad el presupuesto se divide en dos grandes apartados: costos directos y costos indirectos. El monto total será la suma de ambos, más un porcentaje por concepto de imprevistos. Finalmente, en el presupuesto analítico se consolida el costeo por actividades y el costeo por categorías en un solo gráfico.
Contiene, por una parte, el detalle de las actividades, tal como fueron establecidas en el presupuesto por actividades y, por otra parte, las categorías de gasto. La intersección de ambos conceptos denota el tipo de recurso y su respectivo costo, necesario para la realización de cada una de las actividades del proyecto.
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